我是个连续创业者，毕业之后还在创业，这正好是我感兴趣的话题。

我从刚进大学就开始创业，诚如@王伟华的说法，大小都叫创业，但是心态却是各自的境界了。

不敢说大学生创业该怎么样怎么样，从我自身的几次创业失败直到找到壕投资人的经历出发，我想大家得思考一下这样几个问题。

一、你为什么要创业？

真的，很多同学号称创业几个月半年多了，但是都还没弄清楚自己为什么要创业，不妨我们就先问问自己为什么要创业吧，我带过四个团队，前三个都是清一色大学生组成的，我问过很多人为什么要加入团队，基本是以下几个回答：

（1）感觉很刺激，很有成就感；

（2）认为应该能学到东西；

（3）万一发达了呢？

（4）闲得没事干；

（5）认为创业团队比社团实干一些；

（6）挣点生活费；

Yes，你没看错，这几个就是大部分大学生加入创业团队的原因了，未来有多黑暗就不用解释了吧？当然如果是创始人，那么以上的问题都不是思维障碍，但是创始人又为啥子要创业呢，我觉得就两个原因吧，要嘛真是想实现我们人生的大抱负，要嘛是为了能让一群人（或是自己的团队亲朋，或是要服务的对象）过上更好的生活。然而现实是残酷的，我了解到很多的创始人黑暗的创业观：

（1）创个业，骗点市政府的创业补助；

（2）创个业，骗点知名度，有面子；

（3）创个业，骗点什么荣誉称号，方便以后混；

很遗憾我的身边就有以上这三类人，已经友尽，呵呵。

就是说，得有一个健康理性的创业观，踏实点别忽悠人。

二、最强大的火力，靠谱的合伙人（团队）

伙人有多重要呢，我的第三个项目是刺猬大神网，一个高校社交网站，就是因为团队的不稳定最终导致夭折，时间一年零两个月，出现了对大方向不认同的复杂情况，各种关系太复杂，心累，就不多说了。

网上也能查到大量合伙人意见完全不一致导致项目失败的案例，我也亲身经历过一回了，可不是跟你开玩笑，合伙人反目闹到号子里去的都有。

更关键的是不一样的目标会直接导致没有工作激情，工作效率严重底下的情况。我知道大部分大学生创业团队的用人策略其实跟社团没太大区别，都是“韩信点兵，多多益善”，不注重质量，虽然在挑选合伙人的时候多少会注意点，但是实际上也没有太在意。

当然，在大多数时候，我们找的最重要的合伙人都是比较要好的同学，这在相当程度上避免了价值取向不同带来的意外失败。然后呢，你注意到合伙人之间的互补性了吗？看见上面图里面的三位没有？左边的那个具有卓越的战略眼光，右边那个具有强大的技术，中间那个虽然傻点，但是别人执行力牛逼啊！（不服的话，你爬到燕京大学的路灯罩上贴个小广告试试）

所以啊，要找的是真正的合伙人，可不是睡在上铺的兄弟。

而团队呢，是你天才创意的实现保证，乔布斯牛逼吧，那也得技术人员实现他的想法啊，他的技术团队牛逼吧，那也得营销团队能吹啊。所以说，团队的执行力就是你的执行力，不够的话那就game over了。