案例1

龙觉寺

个人现在环境和经验：毕业四年，技术工种，基本可以算是目前行业的专家级别，现在处在转管理和继续深入的犹豫点上。

目标：成为神级技术专家。

问题：
1.我的技术再深入下去，一般的公司已经用不到了（已经有很多无用武之地），非常明显地感觉到转管理能突破职业的瓶颈，且有公司大力的支持——但是个人觉得社会科学的实力过软，太依赖于人，没有安全感。

2.家庭与工作的平衡。我毕业就结婚了，现在小孩正好两岁。我有时候会沉迷于家庭的温馨之中，但是一发现在家跟孩子老婆混了一两天之后，心里就十分有罪恶感。自从我结婚之后，学习的效率就下降了很多，个人时间也太少，不能沉思。如果依我单身的状态，我在问题1中果断选择技术，因为再有两三年、四五年的持之以恒，也能突破。

答：任何时候，找不到方向，也是最迷茫的时候，我的经验就是停下来想一想，看看是不是方向错了！

一、站在你的位置先看

从你的表达来看，你的目标是想做技术牛人，也就是想继续深挖技术这块，做到极致。从执行上来看，最起码需要2个必要条件的支持。

首先是岗位发展的机会，因为再牛的技术也需要工作上有需求，大多表现为公司业务发展增速够快，但是从你的描述上来看我相信公司的发展速度比不上你技术水平的增长速度，然后公司支持你转岗管理，这也是公司认可你，不想失去你这个人才。但是如果你在技术上有继续突破，现在就到了再次选择的机会了，到了要跳槽的时候了。

其次有足够的空余时间对技术的打磨和学习新知识。这时候你还想花更多的时间陪伴家人的话，明显跟你的事业线目标会有冲突，最后两者目标你只能选择一个，估计这也是你迷茫的主要原因。

到底怎么选先看2个目标有没有主次之分。事业上做的好，赚的钱多，是物质生活的保证，陪伴家人更多是亲情的需要，需要更多的时间。在个人或者家庭还没有达到财务自由的情况下，同时家庭没有危机产生，这些时候作为家里主要收入提供者的你，事业为主，家庭为辅才是最优的选择，理由很简单，如果两者反过来，收入会下降，个人发展机会会减少，未来生活的不确定因素的出现会给整个家庭带来更大的危机。

所以跳槽找更需要你的技术的公司和同时减少陪伴家人会是你较优的选择！

二、站在老板的角度上看

1 个人价值的大小是由市场需求来决定的，市场的需求一直在变化中！说白了就是一个人的工资上限是有市场需求的大小来决定，不是由个人技能熟练度来决定的。

每款产品对应市场的需求都有周期性，比如之前的阿里巴巴主要是B2B业务，但是现在阿里集团的B2B已经可以忽略掉了，主要值钱的是淘宝天猫，以及单独分出来的蚂蚁金服。那做B2B产品的人也要跟随这些市场上的变化来做自我调整，不然只能慢慢被淘汰。

首先要看看自己的目标符不符合市场需求，也就是说未来5年行业还是不是风口，目前有没有更大的公司愿意给你高工资，有没有猎头愿意来挖你！如果未来发展不错，你可以选择跳槽，但是这只是一时的目标，不是长久的目标，因为技术上的路未来必然越走越高，带来的必然结果当技术不在适应市场的时候，你得提前改变，估计还得跳槽。未来就是要不断的从一门技术上走向高低，然后再从另外一门技术上走向另外一个高地。

如果目标不符合市场需求，转岗就是一个最合理的应对变化的方法。

2   工作和家庭没有平衡。工作是生存的基础，肯定放在最重要的位置，家里只能想尽办法和找机会作补偿。工作时时都在面临变化，在市场有变化的时候不做调整，往往会迅速死掉，这还指的是做了正确的调整，很多时候调整也会做错，所以这是个不归路，不会像电视上的高富帅整天不用干工作，生活很闲。很闲的人是那些工作岗位被边缘化的人。

3  每一次机会下的选择，其实是老板在考验你！成功就是不断的战胜不确定性，优化自己的认知和技能。管理岗位对于你来说是更大的不确定性，选择的话风险会很大，但是往往也伴随着更大的机会。如果你不选择转岗和跳槽，未来的发展机会也会有限，在现在这家公司。老板会因为这件事情对你做一个基本的判断：有钻研技术的能力，但是应对变化的能力不足，认知水平不够，没有当管理的潜质，而且这个判断会在老板的脑海里保留很久的时间，记住每一次面临机会的选择，也是老板在考验你！

案例2

最近领导找我谈话，感觉很危险啊，工作氛围全是女性之友
背景如下：
1，我是做市场咨询的，每天都会给我的领导发日总结，努力，刻苦，爱学习，能吃苦。但是领导总觉得我说的多做的少。我就没给她发总结，自己行动，出去跑，她又要我写总结，写了他又说我不要光说不做。
2，公司内部战争特别明显，各组水火不容。我之前是在3组，由于领导说3组人太多又把我调去2组。由于2组和我面试的职位有出入，朋友又把我调到1组。1组是一个特别强大的组。然后我就在1组了。
领导找我谈过两次话：
第一次大致内容是这样的（你如果跟3组的人一起玩就去3组吧！）我真的很郁闷，我只是跟3租一个人在私下是好朋友。她们从此各种防我，各种孤立我。
第二次大致内容是（我有没有你都重要，我可以选择不要你的，我都没放弃你，你应该努力的。）是我朋友跟这组的总监说，然后把我调去她那组的。
我在一个月只内就已经跑出自己的店，出了业绩，到目前为止在同批入行里面也是算业绩第一的。我也很努力。
我只是觉得，领导在暗示我，我并不是很重要，并不是非我不可，因为我是96年的，是里面年纪最小的，无经验的。

答：一定要认清办公室的规则，才能玩的转！

很多人在刚入职场的时候很努力，也有能力，喜欢自由自在的环境。但是身在一个环境中，就有主次之分，谁是制定规则的人，谁是遵守规则的人一定要分清楚。

很明显你的领导是制定规则的人，你是遵守规则的人。领导找你谈话2次，说明领导对你的某些地方不满意，但是还想拉你一把，对这个是站在领导的角度。但是你说了这么多，其实是抱怨你领导没有看到你努力和真心的一面，说白了你想让你的领导因为你而改变她的认知和判断，或者让领导主动发现你美好的一面。理论上可行，但是实际中肯定是行不通的，你是遵守规则的人，注定了你得来配合领导。

比如说领导在你出去跑过后，还要求你写报告，这件事情做全才是合格的，但是你跑了市场后，回来却不想写报告，估计你跑的累，也很用心，但是领导没办法知道啊，不知道你的过程，只看结果，对于一个新人来说，领导有些不放心，所以就会对你批评。还有就是各组之间竞争很激烈，领导其实最怕叛徒和内奸，这个时候最合格的表现就是跟自己组员像亲姐妹一样，然后跟其它组员一刀两断，在公司，私下怎么玩你随意。这样领导才会觉得你靠谱，才会给你更多的机会。对自己组员亲密无间，对其它组员嫉恶如仇就是领导心里的规则。

遵守规则的人，就得看清规则，然后坚决拥护，在规则下的自由选择才是聪明的选择，而制定规则的人就是尽量把规则修改到最高效！

所以看清楚自己所处的位置，然后做应该做的事情，遵守规则，才能玩的6，如果还像原来一样反着来，估计你会越做越郁闷，离职是早晚的事情。