今天各大公司都在强调创新，老板也经常鼓励员工提出新的点子。常常很多时候，员工把自己熬夜写的策划的提案交上去，自认为方案很巧妙，满心期待会成为巨大成功，最后方案却不被公司采用，失望而归。这些好创意到底是卡在什么地方了呢？

首先有可能卡在了顶头上司那里，你的提案根本没有被送达高层。

美国弗吉尼亚大学达顿商学院的教授琳恩·伊莎贝拉说：“不是组织拒绝改变，而是组织里的人拒绝改变。他们需要看到改变能带给自己什么好处。”

领导也有不同的个性，有的领导是保守型的，工作多年之后他可能就是想在这个职位上平平稳稳等退休，他的宗旨是宁愿少做事，也不要做错事。因此，如果公司运行一直以来顺风顺水，业绩也还有一定的增长，他是更倾向于按部就班沿着原来的轨迹行进，而不是另辟蹊径贸然改变航线，去冒可能半路翻船的风险。

碰到保守型的上司，如何说服他接受你的点子，在某种程度上比点子本身来得重要。这时就需要换位思考了。在你去提案前，想想领导在接到你的方案时他可能会考虑的问题，比如：这个案子风险在哪里？做得好的话能让我的职位更上一层么？如果搞砸了最坏的可能是什么？是否值得冒险……在准备策划案时就要厘清这些利害关系，做好风险控制。

其次可能卡在了公司高层。很多时候，高层优先考虑的事情跟基层员工是不太一样的。一个新的策划案，对于基层员工来说是一个展示自己工作能力，为自己职业发展增加筹码的机会。做得好年底奖金多一点，可能明年职级升一级；万一做砸了，最坏也就是换个地方继续工作而已。

但对企业主来说，他关心的是公司长远的发展，一次过赚个几百万也许并不是最吸引他的事情，他的每个决策可能关系全公司上百员工的生计，他要考虑如何让企业百年屹立不倒，逐年累积盈利可能数以十亿计。而历史上，很多大企业的新项目失败并不鲜见，偶然出现一些始料不及的因素，就让新项目辉煌一时却惨淡收尾。在他的立场来看，审慎不仅无可厚非，而且是必不可少的。

对于职业经理人来说，他要考虑财报的表现，如果这个项目启动需要一大笔资金，而回报期又比较长，好比说当年财报多了项几百万的支出，他可能犹豫要怎么向股东解释这笔费用的支出是值得的。

话说回来，一线员工接触的是最直接的客户和市场，因此提出的方案是有洞见的，而管理层未必会了解这么细致和具体的东西，也没有那么多时间精力去想出所有的创新点子，很多知名公司的创新项目都是由员工而不是管理层发起的。在提案时不要理所当然认为领导知道你提案的依据，而要花点时间给大家介绍一下背景，会让你的提案更容易被大家所接受。

再次可能卡在办公室政治。人际关系对提案是否成功也是有影响的。虽然很多企业文化强调专业能力，对办公室政治讳莫如深，但其实办公室政治是真实存在的。

最糟糕的情况是，一个员工不懂得如何跟同事相处，公司上下很多人不喜欢他，那即便这个提案很好，别人可能还是先入为主地会拒绝。即便你跟同事相处融洽，可能也不可避免卷入公司派系斗争，被某个领导划入敌对阵营。

如是，在提案层层往上递交过程中，经过那个领导手中时他可能就会把提案抛在一边。比如你的经理觉得提案还不错，但他同时知道总监不是那么欣赏你，那他可能就不会把提案递交上去让自己跟着碰一鼻子灰。

如果你的方案很激进，那么提前跟关键的领导通通气探探口风，甚至让领导反过来授意你去策划这个方案，会比突然把一个设计好的新方案抛给领导批复，在情感上更容易争取到支持。

此外，还可能卡在了岗位职能。如果你总是有很多新提案，又屡屡被忽略，也许你根本去错了岗位。

每个岗位对员工的职能要求是不一样的，有些职位就是专为创新者设立的，比如公司的新项目组，又比如咨询公司，他们的职能就是帮助公司突破旧的秩序推动创新发展。你可以索性换去类似岗位工作，会感觉更为得心应手。

当然如果转换跑道不易，找准提案时机也很重要。现在很多企业跟机构每年都会设置创新项目大赛，不拘于员工的职能和职级，让大家自由提出创新的项目方案，组织会采纳优秀方案并给予专项资金运作，这种比赛就好比是组织内部的创新孵化器。

如果你的创新方案跳出了日常工作内容的框架，那么与其在每周的部门例会中摆出方案，还不如直接在这种创新大赛中提交方案，你的创意被重视和采纳的几率会高得多。

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