新任培训经理经常会遇到这样的情况：1、公司的培训基础比较薄弱，比如新应聘加入一家公司，之前并没有培训部门，没有任何培训体系和计划，甚至老板都不知道培训多重要；2、自己的培训基础比较薄弱，从其他岗位转做培训，总没办法准确抓到工作的重点，不知如何开展培训工作。

那么，针对以上两种情况的培训经理，汇鱼人才分别给出建议，他们应怎样尽快开展自己的工作？对于没有培训部门的公司，又该如何向老板展示培训的重要性呢？有无相关的数据说明培训投入后带来的收益？ 

公司基础弱

一般来说，培训基础弱的公司，培训氛围也比较糟糕——因为没有熏陶，员工们对培训认知度、接受度都不会高。尤其是连老板都不重视，真是不能再糟了。

不过呢，还是有好消息的，这公司能够新增培训岗，说明已经有了观念转变的契机，培训经理就要抓住机会，由小至大、由易而难、由近及远，循序渐进的去开展培训工作。

1.由近及远

首先，寻找到最支持的一位或几位高层，从他们入手，获取公开支持；

其次，去认识每一位管理者，更要认识足够多的基层员工。

这样的话，公司上下都能认识，在开展工作时，相互之间都了解、熟悉了，愿意关心对方，就不会像陌生人那样，对对方的工作不支持、排斥，毕竟事不关己、高高挂起。

打好基础，就会有比较良好的切入点。

2.由小至大

氛围差，就不宜出重拳，免得打晕一片，或引来强烈反弹。

建议先组织小范围、小型培训，例如——

公司制度很严，有很多条款，违反了就会扣钱。那就去找个典型门店或部门，看他们是不了解制度，还是心态上不愿接受而故意对抗。

对症下药，一小批一小批的去积累民心。

3.由易而难

很少接受培训的员工，不要一来就搞封闭训练、野外生存等，会把人吓跑。

可以组织实施礼仪、沟通等学员心力、体力付出少，但与其利益相关的培训。

4.工作观察

去发现各部门、各岗位“实习”，观察工作技能掌握情况，分析如何帮助员工们改善工作，提高效率。

因此而来的培训可以有授权、高效团队、时间管理等，对员工们很实在。

5.广告宣传

在实施了一些培训后，做好培训评价、效果跟踪、业绩提升对比之后，就可以把培训的正能量告知大家了。

可以组织座谈会，把数据晒一晒，再邀请明星学员分享培训带来的帮助等等。

6.精品突击

分析自己的优势课程，或分析公司最欠缺的课程，积蓄力量，实施精品课程

这个要求比较高，但成功之后影响也会很大。

个人基础弱

坚定立场，觉得在培训这条路上走不远的赶紧转岗，不要怕困难。

1.战略分析

个人弱，说明能力很欠缺，肯定要提升个人能力，但要有方向。

了解公司战略，去发现公司最关心的、最核心的、最需要改进的是什么，针对这方面，学习提高，有明确方向、切合公司利益，容易走下去。

2.职业规划

知道公司需要什么，决定了个人学习什么，不要盲目，一定要有计划。

比如按照三个月、半年、一年，来规划自己的能力提升进度。

有了细致的职业规划，可以获得高层支持，每达成一项，不仅能掌握对口能力，还能树立自信心，向着更高目标出击。

3.学习实践

多听课，多学习，在内部组织讲课，邀请愿意帮你的人参加。

这样可以积累经验，也可以获取意见，发现不足。

4.家庭试讲

培养好个人能力了，开发出课程了，先在家里面试讲，讲给母亲听。

母亲是最包容、最支持我们的人，同时跟我们有时代差异，如果我们的课程，能够让母亲听懂，那面对其他学员时，就不必担心任何问题了。

关于新任培训经理应该怎么开展工作的内容分享就先到这里，想要了解更多关于培训经理的内容敬请关注汇鱼人才！