招聘经理一职，要求既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源其他模块的相关知识。要成为顶尖招聘高手，更要具备大局观和战略思想，懂得各种资源的合理利用和配置，练就识别人才的火眼金睛，这些能力并非一朝一夕可以达成，但却并非无迹可寻，汇鱼人才认为，要成为顶尖的招聘经理，需要具备以下的能力：

提高自身的职业能力和综合素质；

作为代表企业面对不同的应聘者，招聘经理代表的是企业的形象，招聘经理应提高不断自身的职业能力和综合素质，主要体现在以下几个方面：

1、从外在的着装、行为、语言等方面进行职业规范。

作为企业面对应聘者的窗口，招聘经理的职业礼仪规范直接关乎到企业的外在形象，笔者十分不耻于某些招聘人员不尊重应聘者的行为，比如着装邋遢随便，拖延时间、对面试敷衍了事等。作为合格的招聘人员，应做到着装职业整洁、行为得体、言语礼貌，尊重每一位应聘者。另一方面，我们不要求每一位招聘人员都是俊男美女，但是企业至少不应该选择凶神恶煞的人来负责招聘，这是吓人，不是吸引人。

2、从内在的专业知识、职业技能等方面提升自己的职业素养。

功夫打得再好，没有浑厚的内力，也只是花拳绣腿，没什么大作为。作为招聘经理，应努力充实自己的专业知识，掌握更多的职业技能，进一步提升自己的职业素养。提升的渠道可通过阅读专业书籍、与同行交流、参加专业的沙龙讲座、修读MBA等。

3、协助用人部门做好招聘选拔工作。

招聘并不只是人力资源部的工作，我们应该学会深入各个部门，了解业务的开展，洞悉各个岗位的信息和动态，与用人部门多进行信息沟通，协助他们做好招聘选拔工作。

4、做职业的HR。

职业除了外在的着装上，更重要的是能有职业的心态，不将个人情绪带入工作中，以积极主动、不卑不亢的态度面对工作中的人和事，专注于HR的价值体现，帮助企业和员工获得双赢，共同成长。

学会挖掘人才深层次的动机和素质；

作为面试第一关的把关者，应聘者的真实动机决定了他是否能在企业长久发展，应聘者具备的素质决定了他是否适合相应的岗位真正需求。作为招聘经理，要练就火眼金睛，要学会利用各种方法识别人才，以下几个方面必不可少：

1、建立并完善岗位说明书。

岗位说明书可以说是整个人力资源体系的基础部分，我们应通过各种方法收集岗位的所有信息，建立岗位说明书，并在使用的过程中不断完善。

2、对绩优者进行访谈，找出绩优者特质。

绩优者指的是那些在岗位上表现高绩效的人，特别是持续的高绩效，他们身上所具备的特质就是岗位所需要的特质。找出绩优者特质对胜任力模型的最终确立至关重要。

3、建立胜任力模型。

（1）梳理工作职责和工作内容。

（2）确定工作价值占比，工作价值占比是指这项工作内容的价值在你整个工作内容中的价值比重。

（3）梳理岗位所需专业能力与专业知识，确立相应的培养维度。培养维度是指所需的专业能力与专业知识能否通过培训获得的难易程度。

（4）找出胜任素质，并确定相应的培养维度。  （5）推出最具胜任素质。通过对前面几项内容的梳理，推出岗位胜任素质，并与绩优者特质进行对比，最终确立最具胜任素质。

4、做面试评估方案。

根据胜任力素质模型，做出相应的面试评估方案，包括面试方法、问题设计、评价维度和权重。

遇到问题应广开思路，不拘一格，为一个问题寻求不同的思路和解决方案；

相信每一个问题都会有不同的解决方法，要学会广开思路，思路决定出路，为同一个问题寻求不同的解决思路，设计不同的解决方案，做到防范于未然。作为招聘经理，面对各种天马行空的招聘需求，思索如何找到人才，如何招到人才是经常遇到的事情。我们应该广开思路，做到以下几点：

1、遇到问题不要急着行动，应该先分析问题、剖析问题。

有些人总是喜欢埋头苦干，殊不知，找不到问题的根源，你可能会做许多的无用功。因此，遇到问题，我们应该先冷静一下，分析问题、剖析问题，找出问题的根源，才能知道如何处理。

2、找出解决问题的关键点。

每个问题都有关键点，但关键点往往隐藏的比较深，需要我们对问题进行梳理和分析，关键点解决了，那么很多问题自然就迎刃而解。

3、思考解决方法，头脑风暴，找出最优方案，如果最优方案无法实现，有没有备用方案。

一个问题，往往有多种解决方法，其中总有一个是最优的方案，我们在努力实现最优方案的同时，也要做好次优的备用方案，防范于未然。

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