《孙子兵法》第五篇《势篇》中写道："故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。"这告诉我们，善战者懂得借助各种有利的外部条件，利用和适应已形成的态势。"势"，即形势，或权势。顺势而为，就是做事要顺应潮流、事态发展的大方向。只有把握适当的时机，合理利用相关资源和自身影响力，才能有效开展人力资源管理工作。

        刘邦在当上皇帝后，亲征归途中回沛县老家看望父老乡亲，他不仅不忘本，还走到百姓中去与民同乐，在老百姓中树立权威和良好的口碑，获取天下人心。相比项羽的四面楚歌，可见掌握舆论、善于利用舆论造势的重要性，得众人支持者得天下。同样，人力资源总监在面对众多棘手问题时，很多时候"造势"比"做事"更重要，越是复杂、越是关键的问题，越要造势，制造氛围。比如，在关键时候老板的几句发言，比其他人讲千句万句都管用。

        人力资源工作，应从自我出发，去关注业务与人的方方面面，但往往容易忽视的就是人，容易忽视在特定企业环境和条件下的部门需要什么样的团队和个人。成功的人力资源管理者解决问题时运用的不一定是最好的政策和办法，但一定是最适合本企业的政策和办法。可见，借"势"是成事之基础。

        总而言之，人力资源总监在分析形势的基础上，需要顺势而为，学会造"势"、借"势"、成"事"。从老板角度，他应顺应企业发展的主流，遵循国家政策、法律法规，将企业战略有效地转化为人力资源战略，落实老板的战略决策。从业务部门角度，他应主动走进业务部门，通过深入现场了解他们的需求，提出解决方案，助推业绩提升，并真正成为业务部门的合作伙伴，借业务部门的"势"来提升自己。从员工角度，创造平台，帮助员工发展，在规章制度下建立人性化的管理文化，实现双赢。

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