讲故事是产品经理重要的软能力。好的讲故事能力能够不断激励团队，甚至说服（huyou）投资人。那怎样提高这方面能力呢？接下来汇鱼人才为你解析，教你正确姿势！建议多看《奇葩说》，有奇效呦，下面进入正题。

讲故事的前提是你要知道故事，知道故事的边界，知道故事讲到什么程度可以让听众感兴趣又不会觉得你在吹牛，总结一下，如下几点：

1、听过无数的故事；

2、能写出不错的PPT；

3、多听听别人演讲从而提高自己的演讲能力；

4、在家自己练练，把控语速，时间，语气，最好对着镜子；

5、小规模的沙龙，聚会，可以上去试试，别怕丢人；

6、不断重复第五条。

讲一个好的故事，基本是产品经理必备能力的一个集合的展现。

首先你要了解听你故事人（群），他们是什么背景，想听到或者适合听一个怎样的故事，这叫需求分析整理。为了不形而上学或曲高和寡，你要找一些目标听众的共同点，比如某个相同的经历或回忆，这需要你的洞察和感知力支撑。

设定故事框架，满足这些需求，这叫产品设计。现阶段它可能是干瘪无味的，但至少有了清晰明确的目标，接下来进行一些恰到好处的渲染和润色让故事饱满丰富一些，你可能会描述你心里的想法，一个神情或者一个语气，这算视觉设计。你能够理解为什么PM都需要具备一定的文案&审美能力了。

将成文反复练习，把控好时间点，这用到项目管理。不要过分重复、强调一个无关痛痒的细节，在上面浪费过多的时间和经历。时间就这么久（而且你还未必有把听众牢牢按在座椅上的魅力），因此这必须要求你对每个关键点的把控。

传播给你的第一批听众（他们可能是你的朋友，你的家人，你的同事），沟通协调，当然对于有些并非你设定的目标群体，你可能需要花时间准备一些背景介绍。观察他们每个人的反应，认真记录下反馈，然后决定是否要进行修改，这属于数据分析和产品迭代能力。

讲好故事是技术层面的问题，可以通过多想、多讲来锻炼，但能否打动人，故事本身好才是最关键的。汇鱼人才的分享先到这里，想要了解更多关于产品经理的内容敬请关注汇鱼人才。