产品助理实习心得

产品助理,怎么说呢，产品经理助理，要做的事情挺广，包括用户体验、功能设计、运营、市场调研、文案以及力所能及的一切。我不会编程，产品经验也不足，，感觉当初能进公司，除了公司业务繁忙，人手不足以为，也是我的一些基本素质、执行力、还有创业热情还算可以。很感激BOSS能够给我这个机会，产品这种更偏实践的岗位，应聘没经验的新人都是一次赌博，我不会让BOSS失望的，我对自己为数不多的自信点也就是我的发展潜力。

  要说收获的话，我有专门用一份文档记录，一个月零零散散也记了很多，在这里做一下总结。

　    首先是对于产品的理解

　　典型的传统行业与互联网，软件行业的区别：

　　第一，行业形态不同：成熟行业 VS 新兴行业。

　　第二，产品形态与成本结构不同：实物 VS 虚拟物品。

　　第三，生命周期不同：几年 VS 几个月。

　　第四，盈利模式不同：单一卖产品赚钱 VS 多远盈利。

　　第五，用户心态不同：花钱买 VS 免费用。

　　其次是管理的能力：

　　“在资源不足的情况下把事情做成”的能力。

　　这里的资源 在产品经理的工作中通常表现为一下几种形式：

　　第一，信息不足以决策。时间有限，每次决策前不可能掌握所有信息。

　　做决定时总是很头疼，我估计是“拍脑袋”拍的太多的原因，哈哈。

　　第二，时间不足以安排周密的计划。总是接到3个月，一个月，甚至一个礼拜完成。

　　某项目的命令，每次都让我们张大嘴巴说不出来，应承下来后的如何完成计划？不过又一次的实践表明，办法总比困难多。

　　第三，人员不足以支持工作强度和难度。不但时间不足，人员也不足，就算数量够，能力也不够，能力够了，团队士气高不高？哪里公司不加班，有多少公司有加班工资？但还的完成任务，难不难？难。

　　第四，资金不足以自由调配。俗话说钱要花在刀刃上，买机器要花钱，招人要花钱，产品推广要花钱，而花这些钱的前提是公司还低得赚钱，每花一分钱恨不得掰成两半用。

　　以上四点还可以推广到生活的各方各面，凡是资源，总归不足_这是常态。

　　既然不足，就需要学会分配资源，管理资源，比如说自己的时间，衣橱，工资。。。。。其实你已经每天都在做了，不是么？所以你已经是产品经理了。

　　需要进一步明确一点，你是自己喜欢产品，到底是喜欢做用户，还是喜欢做产品经理？

　　当你对一个产品感兴趣的时候，回想一下脑海中萦绕的问题是站在用户的角度，还是站在产品经理的角度。通常，用户回去想怎么用这个产品，才能带给自己更大的好处，产生更大的效用，而产品经理则习惯与绕过表象，从背后看问题的本质，思考怎么设计这个产品才能更好的平衡用户目标和商业目标。

设计app引导页时的收获:

文案：要简洁有力，引用导性（非命令性）语气，功能点如何巧妙衬托。

设计：页面间的连贯，风格选择、设计理念。

交互：减少操作成本，增强注册动机的方法。

产品：功能宣传，人群定位。

新任务思维过程（一个可以信赖的上级布置的任务应该是有过深思熟虑的，所以先以上级的思维为起点，怀疑和评判暂缓，提出质疑应该要有很好的理由）：

它在系统中处于什么位置，和其它元素的关系是什么。

他的目的是什么，和系统的目的定位符合吗。

这个任务有哪些元素，哪个最重要。

这些元素的常规约定设计是怎样的。

继续按约定设计的理由是什么，变革的理由是什么。

产品经理需要的思维方式（有待继续细化）：

战略思维（规划与节奏），数据思维，沟通思维，市场思维，设计思维，技术思维（成本），项目管理思维。

一次完成一个目的:

人们当然希望一次行为可以完成多个目的，这样交任务看起来很聪明。但完成多个目的往往会让最核心的目的也完成不了。一次完成一个目的让使思维变得简单而专注，但这也让人变得懒惰而不去让一个行为发挥更多的作用。一个行为完成多个目的当然是好的，在保持了核心目的的基础上，同时完成其他目的的行为会胜利。

规划:

产品规划（结合想做、能做和必须做的），定位人群规划，市场推广规划。

      吐槽是个有风险的事，不过为了对团队做出贡献，我决定牺牲小我，成全大我。