想从产品经理转为项目经理，二者一定要区分吗？该怎么对待这件事呢？汇鱼人才为你解析，希望对你有所帮助。

首先，从知识领域来说，项目经理要求技术背景，这是必须的，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。

其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。

第三，侧重点不同（下边会着重介绍），项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。

最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经理的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？

项目经理和产品经理侧重点有所不同，按个人理解，项目经理关注点放在合同履行上，能提供项目方案，完成合同签订，及时收款就很好了。产品经理侧重点放在产品培育上，对产品进行定位，调研目标客户需求，规划产品设计和推广。一般来说，项目经理游荡在甲方与乙方之间，产品经理出没于市场和团队之间。项目经理如果有技术背景的话很便于跟客户沟通各方面的问题，而产品经理更多的是对行业的理解、对市场的把握、对消费者的分析，不一定需要懂技术。有时候项目和产品分界不那么明显，一个产品也可以理解成一个项目。既然有这方面的考虑，可以跟做产品的聊一下。但是，不是说产品经理就不需要顾及客户老板脸色，也一样有技术和设计人员配合问题，这些不是角色转换能避免的问题。

最后补充一句，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。汇鱼人才的解析就先到这里，想了解更多更好的内容敬请关注汇鱼人才！