产品运营一环中，活动策划也是比较重要，在运营前期、中期、后期都是举足轻重的，所以策划好一个活动，也是要看活动的内容、团队配合能力的。那么新手产品运营人员如何来策划活动呢。那么请看下面内容：

第一点：活动规则要遵循以下几点：

    1、让活动主题吸引人

    2、让活动给人独特的感受

    3、仔细设计活动方式与规则

    4、认真匹配活动与理由

兑奖不一定比抽奖的效果更好

抽奖的设计不是很复杂越好，要简单明了

活动的规则越复杂，用户逃跑的心态越强烈

能够采用游戏化或者任务化的设计，对把控用户的参与与节奏很有帮助

活动的设计再好，如果活动的宣传没有做好，没有人流，那么效果还是很差的

活动策划包含以下步骤：

总的流程：策划、开发、测试、宣传、上线、监控指标、奖励发放、效果评估,具体的看下面的流程描述：

一、活动主题

活动文案的一部分，让用户看的懂，明白你活动的是什么主题，是否对他有吸引力。

二、活动对象

明确你的活动针对的群体，让用户看的懂，让自己抓得住，让lender认可。

三、活动时间

活动的开始时间、结束时间、奖励的发放时间、领取时间。

四、活动描述

活动文案的一部分，让用户看的懂，决定要不要参与，怎么参与。

五、规则详情

活动文案的一部分，让用户看的懂，让开发看的懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动是如何实现的。

六、投放渠道

让实操看的懂或者你自己看的懂，要有投放时间、投放渠道的选择、预算。

七、风险控制

让运营人员看的懂你的风险环节是什么，有没有对应的紧急预案。

八、检测指标

涵盖大多相关指标，包含投放渠道的监控，用户参与情况的监控、奖励发放的监控等等。可以帮助你在查看数据的时候找到问题点。并且启发你去解决这些问题。

九、成本预估

 一个活动要花多少钱，单人的成本是多少。不一定非常准确，但是必须要由这个意识在，活动有不花钱的，但是如果要花钱，你要明白一个活动的容量有多大。对指标的把帮助在那里。为了这些利益，你需要公司拿出多少钱来支持这个活动。

十、效果评估

有成本有就收益，你的活动的目的对网站或者产品的那些指标是有帮助的，如何体现，你要考虑，让领导认可。

十一、FAQ

准备个文档，提供给客或者相关人员，帮助解决用户在参与活动总产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还是不够的，你要提前给相关的人员以及客服提供培训文件，并积极进行沟通。

十二、总结

每个活动都必须要有总结，对这次活动，哪个地方做的比较好，哪个地方做的不够好，团队的配合如何、客服的处理速度如何，都必须记录下来。对今后的活动都是有帮助的。

 以上是产品运营策划一个活动的流程，非常详细的一份内容。