产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。

一、职业定位上，运营本身就是养孩子的，也就是产品诞生之后，产品的一切活动、日常维护、信息更新，包括运营后的需求提供，都是运营的事情。运营是一个繁杂而有趣的工作，但是伴随着KPI指标及运营成本牵制，也是一个高风险的工种。 

 二、职业规划上，运营实际上有很好的职业发展路径，从运营单线上发展，可以从专员到策划、主管、经理、总监，如果你确实很善于运营工作，CMO或COO是等待你的最终节点，当然，管理级别上可以一直做到高级副总裁，如果你确实有能力的话；从运营可转职的角度上看，运营可转产品，也可以转商务（虽然少见），产品线方面，有能力的可以从产品经理最终上升到CEO，实际上广义的产品经理和CEO属于同一工种，只是管辖范围和可调控资源规模的区别；商务线上，不比多说了，如果你对产品足够了解，对运营嗅觉敏锐，同时具有很好的谈判能力，BD是可以发展的方向。 

实际上，职业起点并不能决定你最终的成就，勤于学习、善于归纳、懂得思考，加上实操磨练，理论上，每个人都可以达到单线发展的最终节点，只是，竞争太大，对手太多，并不是每个有才能的人最终都能各得其所。职业无贵贱，但是人的才能有高低。

工作内容：

1、产品研发期——产品上线前：首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。

2、产品种子期——产品内测期：在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

3、产品成长期——产品爆发期：产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

4、产品成熟期：稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。

5、产品衰退期：这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面：技术的支持减少，新产品开始推出。

以上就是产品运营职业规划和定位，当然还包括工作主要的内容。