一、设计师的作品质量

设计师的作品质量不是由设计师控制的，特别是在中国大陆，一个优秀的设计师不仅仅是一个设计师，更是一个说客，产品经理，销售，甚至是老板。因为你面对是一群基本没受过什么设计教育的用户，一群不是干销售（设计在他们眼里是成本和利润）就是干研发出身（设计在他们眼里是稳定和技术实现性）的客户，你没有三头六臂，就只能把自己的作品发到一些设计论坛赚几个赞，到头来你的职位，工资，社会影响力一点都没进步。

好的设计作品在我看来有三点就够了：能帮助公司和客户赚钱，实用并且改善生活品质，好用且漂亮。所以基本上甲方（各大互联网公司等）的设计师是有一些优势的，第一点和第二点可能老板和产品经理就帮你想了，你就专心做好第三点；做乙方（设计咨询公司等）的设计师就困难一些，因为他们要沟通和提案，提案这件事在中国绝对是设计行业里面最反人类的事情。甲方和乙方有不同的游戏规则，而且双方往往隔阂很大。

二、设计的技巧和方法

目前国内UX圈子分为两个派别：土生土长草根派，海外归来渗透派。两个派别各自有自己报团的行业协会，我不说你们Google一下全有，不巧的是，这两个派别的人我都有接触，所以我要告诉大家的是，设计的技巧和方法根本就没有什么新颖别致的，无非是：

1. 草根派： 和公司绑到一起干，用研方法要不拘一格，成熟的方法论仍然有效，但在不同环境中偶尔会失真，比如你去上海的陆家嘴做街坊，和到惠州的工厂里面做街坊，同样答案的用词就不同，这个词在中国的语境里面究竟是什么真实用意，就需要用研去深入分析。中国的用户很奇怪，大是大非问题上针锋相对，小善小恶上又抱团互相取暖，在做互联网产品时尤其要考虑这点；交互设计呢，基本都是老板和产品经理的天下，一个任务流设计都已经渗透到战略要求，竞品对标，数据分析的层面了，说实话交互也就只能做做页面跳转和易用性优化，在起步就异常成熟的移动互联网产品领域更是如此，否则现在也不会提什么微交互的概念，就是因为事情被行业马太效应弄得没法发挥了，优秀的交互设计师能做的就是让老板和产品经理不要犯浑，如果他们真的犯浑了你的设计能让产品不要丢分太严重；视觉设计处在尴尬的位置，大家都很容易把这个当作最后的“设计”，实际上成熟产品中，视觉能控制的部分微乎其微，但是也得拼了命的精致呀，否则奖金哪里来，所以dribbble这样的社区才火了，优秀的视觉设计这个话题可以开一个问题再问吧，好玩的东西太多了。

2. 海外派：读过洋墨水的确实是不一样的，各种方法论和案例积累很多，似乎有一些也是不错的设计原则可以参考，不过从我目前看到的，以及自己出去访问得到的结果就是，这些设计方法和原则除了帮助一些国外专家更好的卖书（现在翻译老外的书也卖得不错）以外，在中国的行业环境中能落地的几乎没有。

以Jeff Sauro为例，这哥们可是设计师自我营销的绝佳案例，他的方法论和调研统计工具其实是花了很多心思的，也很专业，你们是想用这种东西为你的公司服务吗？那么我恭喜你，年底的考核C是妥妥的。

这些海外背景回来的大部分设计师，我的观察是，他们大部分都在做咨询公司，在企业内部任职的只有那种快速熟悉并调整为中国市场视角的人，很多背景牛B然后被公司老板开掉的海了去了。
所以你说设计的技巧和方法是什么？是对市场，用户，企业本身深入的了解，并且把这些了解在资源合适的时候转化成产品，这才是设计的技巧。

如果是对某个用研方法，交互设计的工具，视觉设计的软件技巧感兴趣，可以再开问题交流。不过常年停留在这种“设计师应该思考设计师的问题”的人，我的建议是，你拿好你的工资，不要给公司添乱，不要老在网上喷人，这就是你最大的贡献。